中國(guó)鋼飾企業(yè)要想獲得更大的成功，就必須突破自身的桎梏，整合企業(yè)資源，從市場(chǎng)的全局入手，分階段對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)有效的目標(biāo)管理達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以獨(dú)特的概念和完善的營(yíng)銷(xiāo)支持不斷進(jìn)行創(chuàng)新，真正能構(gòu)成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  時(shí)代在變化，人們的需求在變化，但產(chǎn)品卻沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)需求而改變，顯然就不能滿(mǎn)足現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的年輕人了。

  我國(guó)的鋼飾企業(yè)存在的共性問(wèn)題，那就是難有自己的品牌。90%以上的企業(yè)講量不講質(zhì)，利用薄利多銷(xiāo)制造市場(chǎng)泡沫，附加值效應(yīng)不斷下降，泡沫也就慢慢地失去了支撐的力量，銷(xiāo)售平臺(tái)就這樣在短時(shí)間內(nèi)崩塌，當(dāng)市場(chǎng)被透支一空的時(shí)候，企業(yè)的末日也就到了，孰不知，這種只講短期效應(yīng)的手段，無(wú)異于飲鳩止渴，更是加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的滅亡進(jìn)程。

  企業(yè)的健康發(fā)展既需要企業(yè)本身有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)眼光、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也依賴(lài)于良好的市場(chǎng)環(huán)境。混亂無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境恰恰是中國(guó)鋼飾行業(yè)不能健康發(fā)展的重要原因。

  目前，中國(guó)生產(chǎn)鋼飾的企業(yè)大大小小的有近千家，大多數(shù)都是既缺資金又無(wú)技術(shù)的小廠。更重要的是這些小廠經(jīng)營(yíng)觀念上的落后，品牌意識(shí)的淡漠使趨利主義大行其道。盡管其中也有品牌運(yùn)做的意識(shí)，但他們很快發(fā)現(xiàn)與其扎扎實(shí)實(shí)的做品牌，搞研發(fā)，還不如做外貿(mào)代工來(lái)得實(shí)惠，因此短視的營(yíng)銷(xiāo)觀念占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想。整個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了急功近利的浮躁氣氛，企業(yè)只看到眼前的利益，什么品牌規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后。

  而那些跟著別人后面跑的小廠在短期之內(nèi)也許也有一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但如果始終沒(méi)有企業(yè)自己的賣(mài)點(diǎn)和特點(diǎn)，形成自己的一套價(jià)值體系，模仿和跟風(fēng)是不能讓企業(yè)壯大的，反而有死亡的危險(xiǎn)。

  但不得不說(shuō)的是，在改革開(kāi)放的二十幾年里，我國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，“中國(guó)制造”已經(jīng)成為了國(guó)人足以自豪的口號(hào)。

  作為時(shí)尚生活消費(fèi)品重要組成部分的鋼飾企業(yè)，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的勇于改革和創(chuàng)新，向國(guó)外的大品牌、大企業(yè)學(xué)習(xí)，在品質(zhì)完善、品牌提升、品類(lèi)突破上形成自身差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用個(gè)性化的手段不斷強(qiáng)化產(chǎn)品內(nèi)涵，有勇氣在市場(chǎng)上與國(guó)外大牌抗衡，找到自己的利益點(diǎn)和突破口。當(dāng)然，做到這些是不容易的，需要鋼飾企業(yè)之間的共同努力，規(guī)范行業(yè)制度，提高企業(yè)素質(zhì)，不管是研發(fā)能力還是銷(xiāo)售功力上，都亟待加強(qiáng)。